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瑞宝生物召开内部控制体系建设项目启动会
发布日期:2022-09-02 来源:原创 阅读:495次
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9月1日,瑞宝生物召开内部控制体系建设工作启动会,对瑞宝公司及下属公司内控体系建设工作进行全面部署动员。会议由公司财务总监刘英主持,公司领导班子成员,瑞宝生物及博瑞公司各部门正副职、相关部门确定的联络员、中审亚太负责人及项目组成员参加会议。



    财务总监刘英就公司基本情况及内控建设项目背景作详细介绍。中审亚太项目组协调负责人介绍了中审亚太事务所情况,项目实施由协调团队、技术团队、现场实施团队组成,确保人员配置充足。现场实施团队负责人重点阐述内部控制体系建设的背景、必要性以及实施计划与程序。项目组将以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为建设指导核心,以上级单位及监管单位要求为导向,全面梳理瑞宝生物及下属企业业务流程,运用内控体系对生产经营保驾护航,推动企业高效发展。



 董事长黄毓青就做好内控体系建设工作提出以下三点要求:一是高度重视内控体系建设,充分认识内控建设蕴含的意义。公司规模不断壮大,各业务板块快速发展,按照国资委及工投集团要求,建立一套标准化、规范化的内控体系,有利于规范决策程序、健全制衡机制,保证每一个动作都经得起考验和历史的评价。二是各部门,各所属企业认真配合中介机构开展内控体系建设工作,切实增强内控建设实效性,确保按时间要求完成内控体系建设。公司内控体系建设工作时间紧、任务重,各部门,各所属企业全力配合、全力支持,全员参与内控体系的建设工作,制定出符合公司发展需要的一套可落地、可执行的科学高效的管理体系,带动公司更上一个台阶。三是科学组织,稳步推进内控建设工作。以此项工作为契机,通过梳理业务流程、完善制度体系、强化监督管理为重点,持续加强内控体系建设,着力提升瑞宝生物及博浩公司经营管理水平,为企业高质量发展提供坚实保障。