9月1日，瑞宝生物召开内部控制体系建设工作启动会，对瑞宝公司及下属公司内控体系建设工作进行全面部署动员。会议由公司财务总监刘英主持，公司领导班子成员，瑞宝生物及博瑞公司各部门正副职、相关部门确定的联络员、中审亚太负责人及项目组成员参加会议。

    财务总监刘英就公司基本情况及内控建设项目背景作详细介绍。中审亚太项目组协调负责人介绍了中审亚太事务所情况，项目实施由协调团队、技术团队、现场实施团队组成，确保人员配置充足。现场实施团队负责人重点阐述内部控制体系建设的背景、必要性以及实施计划与程序。项目组将以《企业内部控制基本规范》及其配套指引为建设指导核心，以上级单位及监管单位要求为导向，全面梳理瑞宝生物及下属企业业务流程，运用内控体系对生产经营保驾护航，推动企业高效发展。

 董事长黄毓青就做好内控体系建设工作提出以下三点要求：一是高度重视内控体系建设，充分认识内控建设蕴含的意义。公司规模不断壮大，各业务板块快速发展，按照国资委及工投集团要求，建立一套标准化、规范化的内控体系，有利于规范决策程序、健全制衡机制，保证每一个动作都经得起考验和历史的评价。二是各部门，各所属企业认真配合中介机构开展内控体系建设工作，切实增强内控建设实效性，确保按时间要求完成内控体系建设。公司内控体系建设工作时间紧、任务重，各部门，各所属企业全力配合、全力支持，全员参与内控体系的建设工作，制定出符合公司发展需要的一套可落地、可执行的科学高效的管理体系，带动公司更上一个台阶。三是科学组织，稳步推进内控建设工作。以此项工作为契机，通过梳理业务流程、完善制度体系、强化监督管理为重点，持续加强内控体系建设，着力提升瑞宝生物及博浩公司经营管理水平，为企业高质量发展提供坚实保障。